コラム pickup ４１通目：報告までのサイクルは、スタッフに任せるな！ 「それでは、明日報告してください」 毎週の定例ミーティングで、スタッフに指示を出すＯ社長。 その指示に、 一瞬…戸惑いの表情を見せた…、 スタッフのＡさんがいました。 おそらく、 Ａさん的には、 「来週の定例ミーティングまでにやればいいか…」 どこかで、そんな読みがあったのでしょう。 明日まで…という予想外の... 2022年6月22日 村田 栄樹
コラム pickup ４０通目：元が取れる人、元が取れない人。 ”投資とリターン” この言葉は、 資産運用の世界だけのものではありません。 ビジネスにおいては、 ありとあらゆるものを、”投資とリターンで考える” 経営者は、 この感覚を持っていないと、 適切な投資が出来ません。 もっと分かりやすくいえば、 ”この投資は、いくらの価値があるのか？” この金額計算が出来ないと、 投... 2022年6月15日 村田 栄樹
コラム pickup ３９通目：”道の先を知っている”、いまの延長線に理想はあるのか？ ”小さなことからコツコツと” 物事を成功させるための常套手段ですが、 変化の激しい時代では、 その前に、必ず付けなければならない言葉があります。 それが、 ”理想から逆算して” 理想から逆算して、小さなことからコツコツと。 ただ単純に積み上げていても、 理想には届かない。 もっといえば、 ”理想に乗り遅れる” ど... 2022年6月8日 村田 栄樹
コラム pickup ３８通目：恐怖を乗り越え、目立つことを選択すれば、売上がアップする。 「ちょっとやり過ぎですかね…」 練りに練った広告の案を私に見せるも、 どこか不安そうなＴ社長。 何で不安なのか…？ その原因は分かっていましたが、 あえてＴ社長に聞いてみると、 予想通りの答えが返ってきました。 「いや…、やっぱり批判されたり、 叩かれたりするのはイヤじゃないですか…」 広告というものは、 人の... 2022年6月1日 村田 栄樹
コラム pickup ３７通目：経営者なら、儲けにこだわれ！ 黒字が当たり前の会社をつくると心に決めろ！ 「コロナだから仕方ないよね…」 もしかしたら、 この２年半で、最も多く聞いたフレーズかもしれません。 確かに…、 大変な２年半でした。 終わりが近づいてきたとはいえ、 未だに難しい状況は続いています。 「みんなで頑張っていこう！」 そんな精神論だけでは乗り切れない、 大きな外部環境の変化であったことは 間違い... 2022年5月25日 村田 栄樹
コラム pickup ３６通目：アイデアの正しい考え方。これを間違えると、会社は潰れる。 「これ、絶対いけると思うんですよ！」 興奮気味に話すＦ社長。 どうやら、 経営課題のひとつであった、新規事業を見つけたようです。 シンボリック経営®では、 ”企業の５年後を支えるのは新規事業、 企業の１０年後を支えるのはシンボリック！” これを基本方針としています。 どんな商品・サービスであっても、 導入期・成... 2022年5月18日 村田 栄樹
コラム pickup ３５通目：努力の方向性を間違えるな！ ノウハウコレクターになってはいけない。 「結局、これに戻ってくるよね」 経営者仲間との雑談で、そんな話になりました。 いったい、何に戻ってくるのか…？ それは、”本” 自身にとっての、”バイブル”といえる本です。 経営者にとって、 本を読むことは、とても大切なことです。 本を読むことで、 知識・情報が得られるのはもちろんのこと、 考え方を学ぶ、 情緒... 2022年5月11日 村田 栄樹
コラム pickup ３４通目：自分の会社は、自分自身が投資したくなる会社になっているか？ 「村田先生、新しい会社四季報、見ましたか？」 投資に熱心なＴ社長が、話しかけてきました。 会社四季報とは、言うまでもなく 投資家の必須アイテムのひとつ。 株式を自由に売買できる すべての上場企業の特色や注目材料、 業績、財務内容、株価の動きなどが コンパクトにまとめられた季刊雑誌のことです。 ”老後資金２千万円不... 2022年5月4日 村田 栄樹
コラム pickup ３３通目：経営者が学びを止めれば、企業の成長も止まる。 ”不思議とそうなる…” 世の中には、なぜかそうなってしまう 法則” というのがあります。 たとえば、 ”働きアリの法則” これは、働きアリの行動から導き出された法則で、 ”２割はよく働き、６割は普通に働き、２割は怠ける…” 集団で行動を起こすときの現象であり、 ”２－６－２の法則”とも呼ばれています。 これ以外... 2022年4月27日 村田 栄樹
