コラム pickup ３７通目：経営者なら、儲けにこだわれ！ 黒字が当たり前の会社をつくると心に決めろ！ 「コロナだから仕方ないよね…」 もしかしたら、 この２年半で、最も多く聞いたフレーズかもしれません。 確かに…、 大変な２年半でした。 終わりが近づいてきたとはいえ、 未だに難しい状況は続いています。 「みんなで頑張っていこう！」 そんな精神論だけでは乗り切れない、 大きな外部環境の変化であったことは 間違い... 2022年5月25日 村田 栄樹
コラム pickup ３６通目：アイデアの正しい考え方。これを間違えると、会社は潰れる。 「これ、絶対いけると思うんですよ！」 興奮気味に話すＦ社長。 どうやら、 経営課題のひとつであった、新規事業を見つけたようです。 シンボリック経営®では、 ”企業の５年後を支えるのは新規事業、 企業の１０年後を支えるのはシンボリック！” これを基本方針としています。 どんな商品・サービスであっても、 導入期・成... 2022年5月18日 村田 栄樹
コラム pickup ３５通目：努力の方向性を間違えるな！ ノウハウコレクターになってはいけない。 「結局、これに戻ってくるよね」 経営者仲間との雑談で、そんな話になりました。 いったい、何に戻ってくるのか…？ それは、”本” 自身にとっての、”バイブル”といえる本です。 経営者にとって、 本を読むことは、とても大切なことです。 本を読むことで、 知識・情報が得られるのはもちろんのこと、 考え方を学ぶ、 情緒... 2022年5月11日 村田 栄樹
コラム pickup ３４通目：自分の会社は、自分自身が投資したくなる会社になっているか？ 「村田先生、新しい会社四季報、見ましたか？」 投資に熱心なＴ社長が、話しかけてきました。 会社四季報とは、言うまでもなく 投資家の必須アイテムのひとつ。 株式を自由に売買できる すべての上場企業の特色や注目材料、 業績、財務内容、株価の動きなどが コンパクトにまとめられた季刊雑誌のことです。 ”老後資金２千万円不... 2022年5月4日 村田 栄樹
コラム pickup ３３通目：経営者が学びを止めれば、企業の成長も止まる。 ”不思議とそうなる…” 世の中には、なぜかそうなってしまう 法則” というのがあります。 たとえば、 ”働きアリの法則” これは、働きアリの行動から導き出された法則で、 ”２割はよく働き、６割は普通に働き、２割は怠ける…” 集団で行動を起こすときの現象であり、 ”２－６－２の法則”とも呼ばれています。 これ以外... 2022年4月27日 村田 栄樹
コラム pickup ３２通目：社長の苦労は、社長になった者しか分からない。 ひとつ上の経営にするために必要なこと。 「もう…辞めましたよ…」 電話越しでも、その落胆ぶりが容易に想像できる…、 友人であるＩ社長。 どうやら、 ４月に入社した社員が、 わずか一週間で退職したようなのです。 社長というのは、 ”繊細” 少なくても、私が接してきた社長たちは、 良くも悪くも繊細でした。 周りからは豪快に見えていたとしても、 そこはやは... 2022年4月20日 村田 栄樹
コラム pickup ３１通目：経営は実践！ 評論家になってしまうと、経営は後退する。 「たまには違う道を歩いてみるもんだ！」 最寄駅からクライアントへ向かう道。 ちょっと早く着いたので、 いつもとは違う道で行ってみようと 冒険してみたところ…、 そこには…、 桜並木が！！！ すみません…、 ちょっと盛りました…（汗） 桜並木…というほどではなかったのですが、 それでも桜を充分に堪能できる、”小”並木... 2022年4月13日 村田 栄樹
コラム pickup ３０通目：本気の大義名分を持った企業は、長く愛される企業に変化する。 「あぁ…、やっちゃったね…」 経営者仲間とのランチミーティングで、 思わず、こんな言葉が出てしまいました。 Ｆ社長の友人の会社の話ですが、 どうやら、 いま流行りの、”ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）”を使って、 ビジネス展開しているらしいのです。 「えっ、いいじゃないですか！ 何が問題あるの？」 そう思った方もい... 2022年4月6日 村田 栄樹
コラム pickup ２９通目：管理は愚策？ 組織を動かすために、管理の前にやるべきこと。 「村田先生、コロナ禍で、 リモートワークが当たり前になったのはいいんですが、 社員たちの仕事ぶりに…、不安というか…なんというか…、 社員の管理をどうすればいいのか…、ちょっと悩んでいます」 そう話すＥ社長。 コロナ前、コロナ後で、 社員たちの顔を見る機会が圧倒的に減ったことで、 漠然とした不安を抱えているようです... 2022年3月30日 村田 栄樹
