コラム pickup ３３通目：経営者が学びを止めれば、企業の成長も止まる。 ”不思議とそうなる…” 世の中には、なぜかそうなってしまう 法則” というのがあります。 たとえば、 ”働きアリの法則” これは、働きアリの行動から導き出された法則で、 ”２割はよく働き、６割は普通に働き、２割は怠ける…” 集団で行動を起こすときの現象であり、 ”２－６－２の法則”とも呼ばれています。 これ以外... 2022年4月27日 村田 栄樹
コラム pickup ３２通目：社長の苦労は、社長になった者しか分からない。 ひとつ上の経営にするために必要なこと。 「もう…辞めましたよ…」 電話越しでも、その落胆ぶりが容易に想像できる…、 友人であるＩ社長。 どうやら、 ４月に入社した社員が、 わずか一週間で退職したようなのです。 社長というのは、 ”繊細” 少なくても、私が接してきた社長たちは、 良くも悪くも繊細でした。 周りからは豪快に見えていたとしても、 そこはやは... 2022年4月20日 村田 栄樹
コラム pickup ３１通目：経営は実践！ 評論家になってしまうと、経営は後退する。 「たまには違う道を歩いてみるもんだ！」 最寄駅からクライアントへ向かう道。 ちょっと早く着いたので、 いつもとは違う道で行ってみようと 冒険してみたところ…、 そこには…、 桜並木が！！！ すみません…、 ちょっと盛りました…（汗） 桜並木…というほどではなかったのですが、 それでも桜を充分に堪能できる、”小”並木... 2022年4月13日 村田 栄樹
コラム pickup ３０通目：本気の大義名分を持った企業は、長く愛される企業に変化する。 「あぁ…、やっちゃったね…」 経営者仲間とのランチミーティングで、 思わず、こんな言葉が出てしまいました。 Ｆ社長の友人の会社の話ですが、 どうやら、 いま流行りの、”ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）”を使って、 ビジネス展開しているらしいのです。 「えっ、いいじゃないですか！ 何が問題あるの？」 そう思った方もい... 2022年4月6日 村田 栄樹
トピックス 長く愛される企業をつくるために…。 「老舗と家訓」 私が生まれる前に出版された本ですが、 長く愛される、長く続く企業には、 ”家訓” がある。 大切なことを文字言語化する重要性が分かります。 シンボリック経営®の目的は、 ”長く愛される１００年企業をつくること” 研究に終わりはない。 研究は続いていきます。 ✅メルマガで、企業ステージを上げる情報... 2022年4月1日 村田 栄樹
