村田 栄樹
“象徴で経営を変える” シンボリック経営®コンサルタント/ シンボルを単なるアイキャッチで終わらせずに、経営戦略に活かす。 利益3倍化・長く愛される企業をつくる専門家。 【経営とは認知である】 社内・社外に社長の考えを認知させるシンボリックをつくる。 この強い信念の基、 100年企業を量産することをミッションとしている。
村田 栄樹の記事一覧
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118通目:良性の赤字と、悪性の赤字を見極める。
117通目:過激な意見の尊重が、お客さまをつくる。
116通目:中途半端が、会議の生産性を上げる。
115通目:叱れる人が持っているもの。
114通目:ゾンビ企業になるな!
113通目:社員を信用している、の意味。
112通目:正しい権限移譲をすること。
111通目:いい仕事をする人は、いい質問を持っている。
110通目:うまくいっているものは変えるな!