コラム ７１通目：危ない会社の前兆。 「一般的に考えて、おかしくないですか？」 取引先の担当者とのやり取りで、 私が発した言葉です。 なぜおかしいのか？ 担当者に一から説明すると、 「確かに…おかしいですね…」 その後、 担当者が上司に確認すると、 「言われてみれば、おかしいとは思うけど…、 上からそう言われているから…」 との回答。 それでも根... 2023年3月29日 村田 栄樹
コラム ７０通目：問題が解決しない本当の理由。 「それだと、私のせいになっちゃうじゃない」 ある会社を訪問中に、 こんな言葉が聞こえてきました。 会話の内容から察するに、 ある仕事を外部の企業に委託したところ、 どうやら、うまくいっていないようなのです。 そのことについて、上司にどう報告するか…、 話し合いをしている過程で出てきた言葉が 冒頭の言葉です。 ま... 2023年3月22日 村田 栄樹
コラム ６９通目：想いが伝わる方法。 イトーヨーカ堂の創業者で、 セブン＆アイ・ホールディングス名誉会長である伊藤雅俊さんが、 お亡くなりになりました。 東京・浅草の小さな洋品店であった「羊華堂」から、 誰もが知る巨大流通グループを創り上げた伊藤さん。 戦後の昭和２０年（１９４５年）１２月に、 母と兄と三人で、東京の焼け跡からスタートさせた小さなビジネ... 2023年3月15日 村田 栄樹
コラム ６８通目：聞くか、聞かないか、ただそれだけだ。 「やるべきことが多くて…、ちょっと困っています…」 シンボリック経営®の導入を始めたＯ社長。 シンボリック経営®では、現状分析から始めていきますが、 その過程で、いくつもの課題が見つかったようです。 Ｏ社長は言います。 「うちの会社は、まだまだですね…」 真面目であればあるほど…、 足りないものに目がいってしまうも... 2023年3月8日 村田 栄樹
コラム ６７通目：社長しか売れないもの、社員でも売れるもの。 「これだけのラインナップがあります」 そう話すＫ社長。 その言葉とはウラハラに、 どこか浮かない顔をするＫ社長。 その答えは、 商品別の収支を見ることで すぐに分かりました。 たしかに、 商品ラインナップは複数ありますが、 そのどれもが中途半端。 どんぐりの背比べ状態で、 突出するものがないのです。 Ｋ社... 2023年3月1日 村田 栄樹
トピックス サイトをリニューアルしました！ シンボリック経営研究所のサイトをリニューアルしました！ シンボリック経営®を、より理解していただけるように これからもバージョンアップを続けていきます。 みなさま、 引き続き、よろしくお願い致します。 ✅メルマガでしか書けないこともあります。 ✅登録は無料、ノーリスクです！ 下記をクリック！... 2023年3月1日 村田 栄樹
コラム ６６通目：現象を改善しても、原因は改善されない。 「辞めさせて頂きます」 ある日突然、社員が退職願を提出してきたと話すＯ社長。 その言葉からは、 悲しさ、寂しさ、怒り…、 そして何より、 自責の念が感じられました。 これは、 経営者になってみないと分からないことですが、 人が辞める…というのは、 本当に辛いことなのです。 大企業とは違い 社員の顔と名前が一致す... 2023年1月18日 村田 栄樹
コラム ６５通目：成果の上がる仕事始めの挨拶。 「仕事始めの挨拶に何を話すか…」 年末年始に考えた経営者の方も 多いのではないでしょうか。 人間というものは不思議なもので、 ”区切り”というものを意識して過ごしています。 12月31日と、1月1日とでは、 本質的には何も変わらない１日ですが、 気持ちの面では、リフレッシュされた気がするものです。 「よし、今年こ... 2023年1月11日 村田 栄樹
トピックス ２０２３年、激動の一年スタート！ みなさま、 あけましておめでとうございます！ ”アフターコロナ元年になるであろう２０２３年” 歴史的なインフレ、 日銀の政策方針変更、 安定しない為替相場、 ゼロゼロ融資の本格的返済開始、 賃上げ・労働環境の変化、 …、 経営を取り巻く さまざまな要素の変化が予想されています。 そんなときに大切になってくるのは、 ... 2023年1月1日 村田 栄樹
