今週の提言（コラム）一覧：Symboからの手紙～シンボリック経営®の視点～

「この方法でトライするべきだと思います」 定期的に参加している、お客さまの会議で Ａさんが発言します。 Ａさんは、 その会社では、中堅社員。 社長・副社長に次ぐ、ＮＯ.３の人材です。 何回か会議に参加するうちに 私の中で、Ａさんの評価が固まりつつありました。 その評価とは、 言葉を選ばずに言えば…、 ”会議番長！...

「いくら言ってもダメなんだよね」 経営者仲間との集まりで、そんな話になりました。 何の話かというと…、 ”意識を変える” というお話。 経営者が、いくら意識改革を叫んだところで、 残念ながら、意識はそう簡単に変わりません。 その昔、 大前研一さんが、こんなことを言っていました。 「人間が変わる方法は、三つしかな...

「任せてみましたが、ちょっと早かったですね…」 電話の向こうのＹ社長は、落胆していました。 あるプロジェクトのリーダーに、 若手社員のＫさんを抜擢したＹ社長でしたが、 どうやらうまくいかなかったようです。 Ｙ社長の方針は、 ”計画を立てた者と、それを実行する者とを同じにする” というもの。 　 Ｋさんにも、 計画...

「それが…、よく分からないんです…」 私からの、ある問いに対するＦ社長の答えです。 この答えの裏にあるものが、 Ｆ社長のモヤモヤ・ストレス・苦悩であることは 容易に想像できました。 Ｆ社長の会社が行っているのは、映像制作。 その中でも、 とりわけ制作期間が長いジャンルのものを請け負っています。 　 さて、 冒頭の...

「ここを狙ってると思うんですよね」 取引先へのプレゼン資料を検討しているときの Ｏ社長の言葉です。 Ｏ社長の属する娯楽サービス業界は、 次から次へと新しい技術、デバイスが誕生しています。 いまやっているものが、数年後には通用しなくなる、 競争の激しい業界なのです。 そんな業界において 一目置かれているＯ社長の理由...

「ここをどう乗り越えるか…」 お客さまとのコンサルティングの中で、 共通の知人である、ある経営者の話題になりました。 その経営者は、 コロナ禍の巣ごもり需要の波に乗り、 めきめき頭角を現しています。 一時は、会社をたたむか…、 そんな話もあったようですが、 見事なＶ字回復を成し遂げ、 いまも伸び続けています。 ...

「とにかくやってみようよ！」 Ｆ社長が、経理のＹさんに活を入れます。 いま、経理・総務の世界では、 インボイス制度や、電子帳簿保存法の改正により、 大きな変革のときを迎えています。 多くの社員が求めているのは、 ”安心・安定・保障” いままでのやり方や、考え方が通じなくなる変革は、 迷惑でしかないわけです。 あ...

「だいぶ浸透してきましたよ」 社内の全体会議を終え、 会議室から出てきたＥ社長が、 ホッとした笑顔を見せます。 浸透してきたもの…、 それは何かというと…、 ”数字” 正確に言うと、”数字の意味”です。 これまでのＥ社長は、 「今期の売上目標は○○○、目標利益は□□□…」 ただ単純に、金額を言っているだけでした。...

「いったい、どうなってるんだ！」 コンサルティングをしている隣の部屋から聞こえる怒号。 それを聞いたＹ社長は、 「村田先生、ちょっとすみません」 慌てて隣の部屋に駆け込みます。 しばらく待っていると、 Ｙ社長が戻ってきました。 「お恥ずかしいところを…」 タオルハンカチで汗を拭きながら、 ばつが悪そうなＹ社長。...