コラム pickup 40通目:元が取れる人、元が取れない人。 2022年6月15日 ”投資とリターン” この言葉は、 資産運用の世界だけのものではありません。 ビジネスにおいては、 ありとあらゆるものを、”投資とリターンで考える” 経営者は、 この感覚を持っていないと、 適切な投資が出来ません。 もっと分かりやすくいえば、 ”この投資は、いくらの価値があるのか?” この金額計算が出来ないと、 投... 村田 栄樹
コラム pickup 39通目:”道の先を知っている”、いまの延長線に理想はあるのか? 2022年6月8日 ”小さなことからコツコツと” 物事を成功させるための常套手段ですが、 変化の激しい時代では、 その前に、必ず付けなければならない言葉があります。 それが、 ”理想から逆算して” 理想から逆算して、小さなことからコツコツと。 ただ単純に積み上げていても、 理想には届かない。 もっといえば、 ”理想に乗り遅れる” ど... 村田 栄樹
コラム pickup 38通目:恐怖を乗り越え、目立つことを選択すれば、売上がアップする。 2022年6月1日 「ちょっとやり過ぎですかね…」 練りに練った広告の案を私に見せるも、 どこか不安そうなT社長。 何で不安なのか…? その原因は分かっていましたが、 あえてT社長に聞いてみると、 予想通りの答えが返ってきました。 「いや…、やっぱり批判されたり、 叩かれたりするのはイヤじゃないですか…」 広告というものは、 人の... 村田 栄樹
コラム pickup 37通目:経営者なら、儲けにこだわれ! 黒字が当たり前の会社をつくると心に決めろ! 2022年5月25日 「コロナだから仕方ないよね…」 もしかしたら、 この2年半で、最も多く聞いたフレーズかもしれません。 確かに…、 大変な2年半でした。 終わりが近づいてきたとはいえ、 未だに難しい状況は続いています。 「みんなで頑張っていこう!」 そんな精神論だけでは乗り切れない、 大きな外部環境の変化であったことは 間違い... 村田 栄樹
コラム pickup 36通目:アイデアの正しい考え方。これを間違えると、会社は潰れる。 2022年5月18日 「これ、絶対いけると思うんですよ!」 興奮気味に話すF社長。 どうやら、 経営課題のひとつであった、新規事業を見つけたようです。 シンボリック経営®では、 ”企業の5年後を支えるのは新規事業、 企業の10年後を支えるのはシンボリック!” これを基本方針としています。 どんな商品・サービスであっても、 導入期・成... 村田 栄樹
コラム pickup 35通目:努力の方向性を間違えるな! ノウハウコレクターになってはいけない。 2022年5月11日 「結局、これに戻ってくるよね」 経営者仲間との雑談で、そんな話になりました。 いったい、何に戻ってくるのか…? それは、”本” 自身にとっての、”バイブル”といえる本です。 経営者にとって、 本を読むことは、とても大切なことです。 本を読むことで、 知識・情報が得られるのはもちろんのこと、 考え方を学ぶ、 情緒... 村田 栄樹
コラム pickup 34通目:自分の会社は、自分自身が投資したくなる会社になっているか? 2022年5月4日 「村田先生、新しい会社四季報、見ましたか?」 投資に熱心なT社長が、話しかけてきました。 会社四季報とは、言うまでもなく 投資家の必須アイテムのひとつ。 株式を自由に売買できる すべての上場企業の特色や注目材料、 業績、財務内容、株価の動きなどが コンパクトにまとめられた季刊雑誌のことです。 ”老後資金2千万円不... 村田 栄樹
コラム pickup 33通目:経営者が学びを止めれば、企業の成長も止まる。 2022年4月27日 ”不思議とそうなる…” 世の中には、なぜかそうなってしまう 法則” というのがあります。 たとえば、 ”働きアリの法則” これは、働きアリの行動から導き出された法則で、 ”2割はよく働き、6割は普通に働き、2割は怠ける…” 集団で行動を起こすときの現象であり、 ”2-6-2の法則”とも呼ばれています。 これ以外... 村田 栄樹
コラム pickup 32通目:社長の苦労は、社長になった者しか分からない。 ひとつ上の経営にするために必要なこと。 2022年4月20日 「もう…辞めましたよ…」 電話越しでも、その落胆ぶりが容易に想像できる…、 友人であるI社長。 どうやら、 4月に入社した社員が、 わずか一週間で退職したようなのです。 社長というのは、 ”繊細” 少なくても、私が接してきた社長たちは、 良くも悪くも繊細でした。 周りからは豪快に見えていたとしても、 そこはやは... 村田 栄樹