コラム pickup ３４通目：自分の会社は、自分自身が投資したくなる会社になっているか？ 「村田先生、新しい会社四季報、見ましたか？」 投資に熱心なＴ社長が、話しかけてきました。 会社四季報とは、言うまでもなく 投資家の必須アイテムのひとつ。 株式を自由に売買できる すべての上場企業の特色や注目材料、 業績、財務内容、株価の動きなどが コンパクトにまとめられた季刊雑誌のことです。 ”老後資金２千万円不... 2022年5月4日 村田 栄樹
トピックス シンボリックの研究①：ピーポくん 出典： 警視庁 警視庁のマスコットである「ピーポくん」 都民と警視庁の絆を強めるため ”親しまれ、信頼される警視庁”をテーマに 誕生したピーポくん。 人々の、”ピープル” 警察の、”ポリス” この頭文字をとり、 ピーポくんと名付けられたシンボリックキャラクターは、 昭和６２年（１９８７年）４月１７日に誕生。 今年で３... 2022年5月1日 村田 栄樹
コラム pickup ３３通目：経営者が学びを止めれば、企業の成長も止まる。 ”不思議とそうなる…” 世の中には、なぜかそうなってしまう 法則” というのがあります。 たとえば、 ”働きアリの法則” これは、働きアリの行動から導き出された法則で、 ”２割はよく働き、６割は普通に働き、２割は怠ける…” 集団で行動を起こすときの現象であり、 ”２－６－２の法則”とも呼ばれています。 これ以外... 2022年4月27日 村田 栄樹
コラム pickup ３２通目：社長の苦労は、社長になった者しか分からない。 ひとつ上の経営にするために必要なこと。 「もう…辞めましたよ…」 電話越しでも、その落胆ぶりが容易に想像できる…、 友人であるＩ社長。 どうやら、 ４月に入社した社員が、 わずか一週間で退職したようなのです。 社長というのは、 ”繊細” 少なくても、私が接してきた社長たちは、 良くも悪くも繊細でした。 周りからは豪快に見えていたとしても、 そこはやは... 2022年4月20日 村田 栄樹
コラム pickup ３１通目：経営は実践！ 評論家になってしまうと、経営は後退する。 「たまには違う道を歩いてみるもんだ！」 最寄駅からクライアントへ向かう道。 ちょっと早く着いたので、 いつもとは違う道で行ってみようと 冒険してみたところ…、 そこには…、 桜並木が！！！ すみません…、 ちょっと盛りました…（汗） 桜並木…というほどではなかったのですが、 それでも桜を充分に堪能できる、”小”並木... 2022年4月13日 村田 栄樹
コラム pickup ３０通目：本気の大義名分を持った企業は、長く愛される企業に変化する。 「あぁ…、やっちゃったね…」 経営者仲間とのランチミーティングで、 思わず、こんな言葉が出てしまいました。 Ｆ社長の友人の会社の話ですが、 どうやら、 いま流行りの、”ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）”を使って、 ビジネス展開しているらしいのです。 「えっ、いいじゃないですか！ 何が問題あるの？」 そう思った方もい... 2022年4月6日 村田 栄樹
トピックス 長く愛される企業をつくるために…。 「老舗と家訓」 私が生まれる前に出版された本ですが、 長く愛される、長く続く企業には、 ”家訓” がある。 大切なことを文字言語化する重要性が分かります。 シンボリック経営®の目的は、 ”長く愛される１００年企業をつくること” 研究に終わりはない。 研究は続いていきます。 ✅メルマガで、企業ステージを上げる情報... 2022年4月1日 村田 栄樹
コラム pickup ２９通目：管理は愚策？ 組織を動かすために、管理の前にやるべきこと。 「村田先生、コロナ禍で、 リモートワークが当たり前になったのはいいんですが、 社員たちの仕事ぶりに…、不安というか…なんというか…、 社員の管理をどうすればいいのか…、ちょっと悩んでいます」 そう話すＥ社長。 コロナ前、コロナ後で、 社員たちの顔を見る機会が圧倒的に減ったことで、 漠然とした不安を抱えているようです... 2022年3月30日 村田 栄樹
コラム pickup ２８通目：勝てない戦をしていないか？ 競合の定義を間違えると、ただ疲弊して終わる。 「ここ最近、頭打ちですね…」 学習塾を経営するＴ社長は暗い顔です。 Ｔ社長は、フランチャイズで学習塾を経営していましたが、 本部との方針が合わず、店舗を売却。 新たに自分自身のブランドを立ち上げました。 といっても、まだ一店舗。 さすがに同じ地域での展開は難しいので、 新たな地でチャレンジしていました。 どん... 2022年3月23日 村田 栄樹
