「決算賞与をどうしようか･･･、ちょっと迷ってます･･･」 コロナによる落ち込みから業績が戻り、 黒字回復を果たしたＡ社長。 黒字回復はしたものの、 Ｖ字回復･･･とまではいかない状況であること。 そして、 まだまだ先行きが不安なこともあり、 キャッシュに敏感になっているようです。 ”最後に頼れるのはキャッシュだ...
今週の提言（コラム）一覧：Symboからの手紙～シンボリック経営®の視点～
コラムの記事一覧
「それは･･･、私じゃなくて、〇〇さんがやっているので分かりません、 この言葉を聞くと、イラっとしますね」 シンボリック経営®のコンサルティングでは、 ”経営者が聞きたくない言葉” これを必ずヒアリングします。 なぜなら、 コンサルティングのひとつの目的は、 経営者のストレスをなくすことだと考えているからです。 ...
「考えて、考えて･･･、自分が納得できるところまで落とし込みます」 毎回、コンサルティングの課題を、ビッシリ埋めてくるお客さまの言葉です。 ”思考の量は、文字量に比例する” 徹底的に考える･･･というのは、 口で言うほど簡単なことではありません。 たとえば、 自社の強みと弱み。 これを文字言語化しようと思うと･...
「何を優先すべきかは、きちんと決めているんですけどね･･･」 経営者の集まりで、 ある経営者がポツリと一言。 どうやら、 優先事項が守られていないようです。 その背景にあるひとつは、 社員たちが、優先事項をきちんと理解していないこと。 理解していないから、 都度都度･･･、 「これはどうしたらいいですか？」 聞き...
「うちの調理器具を、どう改良していけばいいのか･･･」 シンボリック経営®が目指しているのは、 長く愛される企業です。 そのためには、 いまある事業を続けていくだけでは不十分。 何らかのカタチで、 新規事業を展開していく必要があります。 冒頭の言葉は、 その新規事業を考えているときに出てきた言葉です。 確かに、...
「鍛え方を示してあげないといけませんね」 あるお客さまのコンサルにおいて、 話題になったテーマです。 経営学者のピーター・ドラッカーは、 マネジメントの役割には、 次の3つがあると言っています。 １．特有の目的と使命を果たす。 ２．働く人を活かし、成果を上げる。 ３．社会問題に貢献する。 これらを実現するために...
「経営理念やミッション、ビジョンなどが明確であることが、大前提ですね」 コンサルティングの現場で、何度も繰り返す言葉です。 ありきたりなことですが、 これが本当に重要なことです。 企業の方向性、 何のために、この会社があるのか？ 最近の流行り言葉でいえば、”パーパス” これがないと、 仕事は、単なる作業。 お金...
「ChatGPTってどうなの･･･？」 最近の経営者の集まりでは、 必ずと言っていいほど話題に上がるテーマのひとつです。 私も試しにやってみましたが、 ＡＩ（人工知能）の進化は凄まじい！ まだまだ得意・不得意分野はあるものの、 日々学習していくＡＩですから、 近い将来、 私たちが、当たり前に利用するもののひとつにな...
「最後に頼れるのはキャッシュだけ」 ビジネスは、時として非情。 言うまでもなく、 会社が倒産するのは、”お金がなくなったとき” 思い返せば、 この３年間は、資金繰りの３年間でもありました。 ”コロナにより、売上ゼロ･･･” そんな企業も珍しくなく、 補助金やゼロ金利融資など、 政府による支援に助けられた企業は数...
Symboの物語
