「物価が上がってますからね…」
ある中小企業経営者の集まりに参加した際に
こんな言葉があちこちで飛んでいました。
早いもので、2023年も4月に突入。
給与改定の話題になると
枕詞のように、口々に冒頭の言葉を使っていました。
直近のデータでは、
消費者物価指数の前年比は、＋3.1％（2月）
これに対して、
給与の伸びは、前年比＋0.8％（1月）
わずかながら給与が伸びているとはいえ、
物価上昇により、実質給与は目減り…。
直近ではなく、
月を合わせた1月のデータでみると、
消費者物価指数は＋4.2％となり、
単純計算ですが、3.4％給与が目減りしているわけです。
そんな中で迎える4月の給与改定。
”昇給するか否か”
”昇給するならどれぐらい…？”
ウィズコロナ・アフターコロナで先行き不透明ないま、
厳しい選択を迫られた中小企業経営者も
多いのではないかと思います。
これまで私が関わってきた中小企業経営者は、
「可能な限り、給与は払ってあげたい」
そんな経営者が多かったような気がします。
なるべく安く雇う…、
搾取の精神を持った経営者では
やはり長続きしません。
”感情と勘定”
「物価が上がってますからね…」
社員のために給与を上げてあげたい…、
でも、
そのためには先立つものが…、
経営者の葛藤が、この言葉には表れているのです。
では、
そもそも論として、
定期昇給はなぜ出来るのか？
右肩上がりの
高度経済成長期であれば、
何もしなくても定期昇給が出来たわけですが、
いまは、そんな時代ではありません。
”定期昇給するための条件”
それは言うまでもなく、
定期昇給 ＜ 付加価値
社員１人当たりの付加価値額が、
定期昇給額を上回ることです。
「社員の給与を上げてあげたい」
そんな感情だけで昇給していたら、
間違いなく経営は行き詰ります。
つまり、
毎年社員の待遇改善を行いたいのであれば、
付加価値、いわゆる労働生産性を測定し、
上げていかなければならないのです。
定期昇給には、
【経営者の感情】だけでなく、
【労働生産性という勘定】
この２つの【かんじょう】が重要ということです。
とはいえ…、
これも、
言うのは簡単、実行するのは難しいことのひとつ。
まず、
労働生産性を測定することが
簡単ではありません。
シンプルに考えれば、
売上高－売上原価＝粗利益
粗利益を人数で割ることで、
１人あたりの算出が可能です。
しかしながら、
会社単位で算出したところで
あまり意味がありません。
会社内部の部署ごとで
労働生産性は変わるからです。
また、
商品・サービスの値上げをすれば、
必然的に労働生産性は上がりますが、
これをそのまま鵜呑みにしていいのか…？
という問題点もあります。
もっと正しく労働生産性を測定するには、
物量による測定をする。
生産量・販売量・処理速度の向上など、
本当の意味での労働生産性を測定するためには、
金額以外の考え方が必要となります。
労働生産性の測定だけでも
考えることが山ほどあるわけです。
ということで、
定期昇給には、
”感情と勘定”
この2つを考慮することが大切です。
なんとなく…、
昇給を決めていてはいけません。
”昇給するための前提は、付加価値の向上”
たとえば、
あなたの会社では、
”１％の昇給のためには、どれぐらいの付加価値向上が必要ですか？”
計算したことがなければ、一度計算してみてください。
あとは、
上記の考え方を取り入れる場合には、
もうひとつ考えなければならないことがあります。
それが、
”経営者と社員のギャップ”
社員からすれば、
定期昇給は当たり前と思っています。
それは、ある意味仕方がないことです。
なぜなら、
”情報の非対称性”
すべての数字を知ることが出来る経営者と、
知ることが出来ない社員では
そもそも持っている情報量が違うからです。
「今年は昇給するのが厳しんだよな…」
経営者がそう言ったところで、
社員には判断ができません。
だったら、社員に数字を公開すれば…、
数字を公開することを、
ＯＢＭ（Open Book Management：オープンブック・マネジメント）と言いますが、
これはこれで、簡単ではありません。
業績がいいときならまだしも、
悪いときに公開すれば
社員の離脱が進み、さらなる業績悪化を招く可能性もあるからです。
また、
一度公開してしまったら、
途中でやめることは、ほぼ不可能です。
途中でやめたときには…、社員には不信感しか残りません。
ということで、
定期昇給ひとつとっても、
経営戦略が必要なのです。
・なんとなく昇給ではなく、付加価値との比較を考える。
・部署ごとに付加価値を計算する。
・１％の昇給で、どのぐらいの付加価値向上が必要なのかを試算する。
・付加価値向上のために、何をやるべきかを考える。
・経営者と社員のギャップをなくすためには、ＯＢＭを検討する。
シンボリック経営®では、
これらもしっかりと考えていきます。
あなたの会社では、
昇給をどのように考えていますか？
そういえば…、
スーパーのイオンが、
パートさんの時給を、平均で約70円上げると発表しましたが、
これは、人件費300億円以上増やす要因になるとのこと！
この分の付加価値を、どう上げていくのか…？
要注目ですね。
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