「経営戦略の元は、機能なんですよね」
シンボリック経営®コンサルティングで
私がお伝えすることのひとつです。
経営戦略を考えるとき･･･、
多くの人は、
こうありたいという未来を思い描き、
考えていきます。
そして、
未来から導き出した経営戦略を元に、
この経営戦略を実現するためには
どんな機能が必要か･･･？
経営戦略 ⇒ 機能
こう考えるわけですが、
これだと、
絵に描いた餅に終わる可能性が高くなります。
なぜなら、
”いまはまだ、手にしていない機能”
これが出発点だからです。
たとえば、
昨今話題となっている人工知能（ＡＩ）。
徐々に身近にはなってきていますが、
本当の意味でＡＩを理解し、
使いこなすまでになっている人は、
果たしてどれぐらいいるのでしょうか･･･？
そんな人が、
ＡＩを駆使した経営戦略を立てたところで･･･、
いつの間にか忘れ去られる可能性が高いことは
容易に想像がつくのではないでしょうか。
つまり、
経営戦略を考えるときは、”二方向から”
ひとつは、
いまある、いま持っている機能から優位性を実現し、
戦略につなげる。
言い方を変えれば、短期的な戦略。
そして、
もうひとつは、
いまはまだ持っていない機能から
戦略を考える。
言い方を変えれば、長期的な戦略。
近い未来と、遠い未来の二方向から考えて
戦略に落とし込む。
シンボリック経営®においては、
この考え方が、とても大切だと考えています。
自分の理想が詰め込まれた絵に描いた餅は、
確かに気持ちがいい。
完成した段階では満足度も高いのですが、
時間の経過と共に、
”現実”が迫ってきて･･･。
やがて･･･、
「経営戦略なんて、意味ないよね･･･」
そんな人は
意外と多いのではないでしょうか。
ということで、
まずは、
いまある機能、
いま持っている機能を洗い出してみましょう。
たとえば、
・コスト管理がしっかりしている。
・販売予測が正確。
これらも立派な機能です。
当たり前すぎて、
見逃されている機能があるというのが、
多くの企業と接してきた私の感想です。
さて、
あなたの会社には、
どんな機能がありますか？
それらの機能からは、
どんな経営戦略が考えられますか？
絵に描いた餅ではない
本当に役立つ経営戦略を考えてみましょう。
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