航空各社は、
国内線事業の採算確保に向け、協業を進めているとのこと。
たとえば、
全日本空輸（ANA）と、日本航空（JAL）では、
全国８割の空港で、
手荷物検査と搭乗ゲートの入場口システムを共通化したようです。
また、
国内10空港では、
航空機の離着陸を支援する地上業務（グランドハンドリング）の
資格を統一し、両社で人員の融通を利かせることで、人手不足に対応。
今後も協業の幅は広がっていきそうです。
ここ数年は、
航空業界だけでなく、
協業の話題を目にする機会が増えました。
三菱UFJ銀行と、三井住友銀行の店舗ATM相互利用など、
同業同士の協業だけでなく、
楽天と日本郵政の協業など、異業種同士の協業。
時代のスピードはさらに加速。
しかも、速いだけでなく複雑系ですから、
一社（グループ）だけでは、どうにもならない…。
難しい面があるのでしょう。
この状況は、
大手企業だけでなく、中小企業とて同じこと。
協業というのは、これからの時代のひとつのキーワードですよね。
シンボリック経営®でいうところの、
”Solidarity”
誰と組むのか…？ということ。
協業する以上、
相乗効果（シナジー）は必須です。
どちらか一方だけが得をする…では、
当然ながら長続きしませんよね。
そこで、
まずやってきおきたいことが、
”資産の洗い出し”
この資産は、
目に見えているものだけでなく、
目に見えていないもの、
いわゆる、
”潜在資産”
ここまできっちりと洗い出しましょう。
潜在資産については、
あなた自身が気づいていないこともあるだろうし、
気づいてはいるけれど、有効に使えていないもの。
あるいは、
気づいてもいないし、有効にも使えていないもの…。
これもあると思います。
自社にとっては魅力的に見えなくても、
他社から見ると魅力的に見えるもの。
たとえば、
過疎化が進んで停滞している
いわゆる限界集落が行った、
”葉っぱビジネス”
これが分かりやすいですよね。
何もない村…そう思っていたところ
日本料理を彩る季節の葉や花などの、”つまもの”
この素材となる紅葉や笹の葉などが豊富にあった！
まさに潜在資産ですが、
この葉っぱビジネスで年商２億円超え！
普段から目にしている珍しくも何ともないものであっても、
ある人にとっては、貴重な資産になるもの。
あなたのビジネスにもきっとあるはずです。
資産をきっちり洗い出したところで、
あなたが欲しいものも明確にしておきましょう。
情報、システム、人材、場所…、
あなたが与えられるものと、
あなたが欲しいものを明確にすることで、
協業の可能性は高まります。
ということで、
自社だけでは何かと難しい時代です。
協業の選択肢を常に視野に入れておくことが重要です。
そのときに大切なことは、
”クレクレ君にならないこと”
協業の目的は、あくまでも相乗効果（シナジー）。
この大原則を忘れてはいけません。
そのためにも、
”資産の洗い出し”
潜在資産も含めて、きっちり洗い出しておきましょう。
思いもよらぬ資産が、あなたのビジネスを助けてくれるでしょう。
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