今週の提言(コラム)
Symbo からの手紙 ~シンボリック経営の視点~

 
2022年がスタートしました!

年が明ける…、

たったそれだけで、気持ちがリフレッシュされるから不思議ですよね。

 
実質は、他の364日と変わらない一日ですが、

”竹は節目で伸びていく”

節目となる元旦は、人間にとって大切な一日なのかもしれません。
 
  
昔から、”一年の計は元旦にあり”ともいいます。

今年一年をどんな年にするのか?

最初にどうするかを決めることに、大きな意味があることを
昔の人は知っていたのだと思います。

 
一年後のイメージがぼんやりしている人は、
一年後もぼんやりしている。

一年後のイメージがはっきりしている人は、
一年後もはっきりしている。

  
つまり、

”一年後の自分は、いま、この瞬間の自分が決める”

一年後をコントロールするのは、
自分自身ということです。

 
これは、企業経営でも同じことがいえます。

経営計画がある企業と、ない企業、
どちらの未来がはっきりしているかは…、
言うまでもありませんよね。

 
しかし、

中小企業の多くは、
経営計画がないのが実態だと思います。

「いやいや、経営計画は、オレの頭の中にあるよ!」

そんな社長もいますが、
頭の中にあるものを文字言語化して、
はじめて意味があるのです。

 
なぜなら、

文字言語化することで、
はじめて、社員との共有ができる。

文字言語化することで、
達成する責任・覚悟が生まれる。

社長の頭の中だけにあったら…、

「いや~、ウソウソ。あれはナシで…」

いつでも、どこでも、簡単に撤回ができてしまいます。

 
ということで、
単年度の経営計画を立てるだけでも大変なわけですが、

中には、
3年・5年…、中期経営計画を立てる社長もいます。

 
そのときに注意してほしいのは、
たとえば、3年計画であれば、

”毎年、その1年目をやる”

ということです。

  
「3年計画なのに、毎年その1年目をやる…? どういうこと…?」

通常は、2年目には2年目を、3年目には3年目を、
その年度に合わせた計画の実行に動くわけですが、
これだと間違った方向に進む可能性が高いのです。

 
なぜなら、

”外部環境は変化するから”
  
今年はコロナ3年目ですが、
”コロナ前”に決めた3年計画で進めていたら、
今頃…、その会社は潰れているでしょう。

 
つまり、

”3年計画を毎年更新し、毎年その1年目をやる”

ということ。

勘違いしてほしくないのは、
コロコロ計画を変える、という意味ではなく、
バージョンアップしていく、ということです。

  
外部環境が変化すれば、
経営戦略、経営戦術は、当然ながら変わってきます。

コロナのような、大きな外部環境の変化であれば、
私が言うまでもなく、経営計画の変更をすると思うのですが、

そうでない場合は、

”3年前に決めたものを、頑なに守っている”

そんな企業があるのも事実です。

  
計画は、あくまで計画。

その計画は、描いた未来を実現するためにあります。
計画を守ることが目的ではありません。

 
ということで、

シンボリック経営®では、
【利益3倍化・100年企業をつくる】
これを目的としているので、
経営計画を立てることは必須です。

 
経営計画…、

つくったことがない人からすると、
難しく感じるかもしれませんが、
ある意味では、簡単です。

 
”周りの人たちを幸せにしながら、企業が儲かる”
そのためには、どうすればいいのか?”
これを考えるだけでいいからです。

 
「それが難しいんだよ!」

そんなツッコミが聞こえてきそうですが、
私が言いたいのは、形式にこだわる必要はない、
ということです。

 
一般的な経営計画をイメージしてしまうと、
堅い文章だったり、複雑なグラフだったり…、

そんな形式を整えることを考えてしまう人がいますが、
形式を整えることが目的ではありません。

 
社長の頭の中にある、やりたいことを文字言語化し、
それを社員と共有し、実現することが目的です。

 
そのためには、

”社長の頭の中を、引き出してもらうこと”

そして、引き出してもらうには、

”適切な質問をしてもらうこと”
    
 
適切な質問をしてもらえれば、
適切な答えをしてしまうのが人間です。

「経営計画は、オレの頭の中にある!」
この社長の考えは正しい。

あとは、誰にそれを引き出してもらうのか?
引き出してもらう人を間違ってはいけません。

 
たとえば、
社員から引き出してもらおうとすると、
引き出せないことがあります。

社員は、

”引き出してしまったら、めんどうなことになる…”

本能的に、それを感じているからです。 

 
誰に引き出してもらうか?
この人選を間違えないことは、とても重要です。

 
ということで、
2022年がスタートしました。

あなたは、どんな計画を立てましたか?

その計画を実現するために
シンボリック経営®がお役に立てれば嬉しく思います。

みなさま、
本年もよろしくお願い致します。

 

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